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    金7乐1800738:政府市政工程预算

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    • 及时快速为企业提供相应的咨询服务
    • 谙熟市政工程的政策与信息,诚鑫能为您及时传达最新资讯
    • 定期为客户提供财税方面培训,加深对相关行业的了解。
    服务项目
    • 1、总包合同咨询:协助委托人处理承包人提出的索赔申请,并提供相关咨询;? 2、材料核价:依对承包商的施工报价和材料、设备报价进行审核确认,并提供三家以上同类材料、设备供应商的市场报价,供甲方参考;? 3、变更计价计量审核:依据工程设计变更洽商记录,对承包人报送洽商变更增减预算进行书面审核,确定造价;? 4、工程进度款审核:依据监理验收合格的施工部位核定每月已完成工程量的工程造价,根据承包合同约定付款条件,审核拨付工程进度款,审核承包人各种付款申请单据,根据合同规定增加或抵扣相关费用,向委托人提供付款报告;? 5、工程结算审核:依据工程竣工图纸、设计变更洽商、有关索赔文件、工程验收报告、编制工程结算书;并与承包人进行谈判,确定工程造价后,确定工程造价后,编制最终的结算报告,由委托人与承包人确定工程最终造价。
    • 在计量计价服务方面,我们能为您提供的专业标准服务如下: 1、工程量清单:依据施工图纸编制工程量清单; 2、控制价:依据项目所在地定额和信息价,编制控制价; 3、清标:对各投标文件的经济部分进行综合分析,提供分析报告; 4、总包重计量:根据正式施工图纸和合同规则,对总包工程重新计算出工程总价。
    • 目标成本服务方面,我们能为您提供的专业标准服务如下: 1、编制目标成本: ???????依据控规指标估算项目成本; ???????依据初步设计编制项目目标成本; ???????依据施工图编制项目目标成本; 2、目标成本动态分析:依据确定的执行成本对成本动态进行比对分析; 3、设计方案比选测算:依据设计出具的不同设计方案,对相应的成本进行估算和分析; 4、限额设计:依据限额设计指标,对设计出具的初步设计文件中的量进行测算和比对。
    相关事项
    • 财务制度
      企业内部财务制度一般应当包括资金管理制度、成本管理制度、利润管理制度。资金管理制度主要包括资金指标的分解、归口分级管理办法、资金使用的审批权限、信用制度、收账制度、进货制度;成本管理制度包括成本开支范围和开支标准、费用审批权限、成本降低指标以及分解等;利润管理制度主要包括利润分配程序、利润分配原则、股利政策等。
      2
    • 股权设计
      股权设置有四种形式:国家股、法人股、个人股、外资股” 一是确认投资者在企业中地位、权利及承担的义务和责任; 二是依据投资者承担风险的能力、资本的多少设置不同的股权以吸引投资者投资,如设置优先股股权设置是出资人根据其出资比例确定的,通常在公司设立之初都会有一个各方洽谈出资份额的过程。
      3
    • 预算体系
      预算体系是若干有机联系的预算指标(项目)群体,它具体包括:(1)销售预算;(2)材料采购预算;(3)生产预算;(4)销售成本预算;(5)附加值预算;(6)期末库存预算;(7)应收帐款预算;(8)费用预算;(9)现金收入预算;(10)现金支出预算;(11)资本预算;(12)现金(流量)收支总预算;(13)预计损益表;(14)预计资产负债表。
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