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    项目简介
    服务优势
    • 企业日常税务风险预估,涉税事项提前筹划;后续通过与中国税局进行代扣代缴税金方面的谈判,帮助企业有效实现既定目标;
    • 提前指定项目实施计划与重点事项提醒报告,与客户共同管控项目进度;提前预估项目存在实施风险点(税务,外汇,法律法规等),做到准备在先;
    • 内部培养专家为您解决行业难题,提供最优方案
    • 以提供优质服务为目的,不让客户失望
    • 提供最新的电商资讯与行业政策,帮助客户了解最新发展动向。
    • 帮助客户快捷高效处理事务,减少等待时间
    服务项目
    • 网络财务模式是将财务管理建立在网络计算技术基础上,使之成为具有智能化、可视化的决策支持系统。它是一种集中式管理模式。
    • 国际财务强调管理会计。财务管理在提供对外报告等财务会计的功能外,更多的应该强调内部管理会计功能,更好地发挥财务在提高经营管理和规避运营风险方面的作用。
    • 协同化财务管理是指电子商务环境下企业财务管理活动与业务活动的协同处理。协同化财务管理是企业管理所追求的一个目标。电子商务的开展和广泛运用使得协同化财务管理成为可能。
    • 如何合理配置企业内部财务资源,使之产生很好的经济效益,这是传统财务管理人员的职责;而在网络经济中的电子商务环境下,企业经营越来越多地依赖于客户、供应商和行业经济、区域经济甚至全球经济的变化。
    • 在电子商务环境下,通过网络技术可以动态地跟踪企业每一项经济活动,缩小了传统的时间和空间概念,会计核算由传统的事后静态核算转变成为事中的实时动态核算,从而使每一笔经济业务的发生能够立刻反映为经过处理的会计信息,包括了各种反映企业经营和资金状况的动态财务报表及其财务报告;如果与网上银行连接还可以随时查询企业最新银行资金信息。在动态财务管理方式下,企业财务管理者可以随时了解和掌握企业的经营和财务状况,迅速而准确地作出决策,从而将企业财务风险降到最低。
    相关事项
    • 财务制度
      企业内部财务制度一般应当包括资金管理制度、成本管理制度、利润管理制度。资金管理制度主要包括资金指标的分解、归口分级管理办法、资金使用的审批权限、信用制度、收账制度、进货制度;成本管理制度包括成本开支范围和开支标准、费用审批权限、成本降低指标以及分解等;利润管理制度主要包括利润分配程序、利润分配原则、股利政策等。
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    • 股权设计
      股权设置有四种形式:国家股、法人股、个人股、外资股” 一是确认投资者在企业中地位、权利及承担的义务和责任; 二是依据投资者承担风险的能力、资本的多少设置不同的股权以吸引投资者投资,如设置优先股股权设置是出资人根据其出资比例确定的,通常在公司设立之初都会有一个各方洽谈出资份额的过程。
      3
    • 预算体系
      预算体系是若干有机联系的预算指标(项目)群体,它具体包括:(1)销售预算;(2)材料采购预算;(3)生产预算;(4)销售成本预算;(5)附加值预算;(6)期末库存预算;(7)应收帐款预算;(8)费用预算;(9)现金收入预算;(10)现金支出预算;(11)资本预算;(12)现金(流量)收支总预算;(13)预计损益表;(14)预计资产负债表。
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